2022年5月23日、24日，明佳集團(tuán)副總經(jīng)理鐘寒到集團(tuán)無(wú)錫分公司調(diào)研指導(dǎo)，召開指導(dǎo)分析會(huì)并對(duì)分公司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，無(wú)錫分公司各部門主要管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議上鐘寒副總對(duì)無(wú)錫分公司的工作成績(jī)表示肯定并贊揚(yáng)，對(duì)分公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，指出了工作中存在的不足和隱患問題，并分享了集團(tuán)總部的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)分公司未來的工作計(jì)劃提出了寶貴的意見。
▲調(diào)研期間鐘總對(duì)分公司工作環(huán)境及后勤進(jìn)行了解并巡查▲對(duì)車隊(duì)環(huán)境面貌和車輛的維護(hù)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的巡視并要求
▲對(duì)分公司人事員工工作狀況進(jìn)行了解并指出不足提出要求，積極與總公司人事進(jìn)行溝通
鐘寒副總在此次會(huì)議上共總結(jié)了十一點(diǎn)具體要求：：一、提高自己在管理工作中的管理能力、管理水平和專業(yè)技能鞏固；二、對(duì)于人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)；三、對(duì)自己的工作要有計(jì)劃和規(guī)劃并進(jìn)行總結(jié)，出現(xiàn)特殊情況的應(yīng)急措施和后備方案的臨時(shí)應(yīng)變能力；四、在管理中起到領(lǐng)頭人的作用身先士卒做好榜樣；五、遇到事情作為管理和領(lǐng)導(dǎo)者要勇于擔(dān)當(dāng)不推卸責(zé)任；六、處理本職工作，要嚴(yán)格按程序辦理。該請(qǐng)示的問題，一般不越級(jí)請(qǐng)示，該處理的問題，一般不越級(jí)處理。對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的急辦事項(xiàng)要及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事聯(lián)系，不拖延耽擱；七、加強(qiáng)所有員工的責(zé)任心并積極溝通；八、對(duì)管理要有管理藝術(shù)和管理方法；九、對(duì)工作的執(zhí)行力加強(qiáng)精干實(shí)干；十、對(duì)新員工要進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)并追蹤，講解政府的現(xiàn)有規(guī)定和安全交通法規(guī)知識(shí)普及；十一、后續(xù)對(duì)于垃圾分類的未來展望進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)知識(shí)并同步宣傳步驟流程的解析。期望管理班子要團(tuán)結(jié)、互助，各行其責(zé)、相互配合支持，提高工作效率！兩名項(xiàng)目經(jīng)理表示一定按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，帶領(lǐng)無(wú)錫分公司全體人員努力工作，保質(zhì)保量完成集團(tuán)總部既定的目標(biāo)和任務(wù)。
責(zé)任編輯：鄭智
責(zé)任審核：鄒德利
